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技术主管的领导力转型

课时:2.0天 标准课程价格:5280.0元/人

学习对象:专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

近期排课:近期暂无排课

  • 中国企业95%以上的研发中基层主管都是因超强的技术能力脱颖而出,提拔至管理岗位,然而很多刚刚走上管理岗的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题: 角色不能及时转换,过分关注技术细节 认真帮助下属,但下属并不领情 希望与下属沟通交流,可是他们却从无反馈,无法推动工作进展 上司让制定工作计划,可却无从下手 不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保团队不出差错 那么如何达到技术主管的成功转型?技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能 、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容,本次课程共分为四个阶段,让您在3个月后成为一个优秀的管理者!

  • 01 厘清管理者角色,梳理组织关系圈,规避技术主管的转型陷阱

    02 认知自身的工作与沟通风格,从而主动调整,扬长避短

    03 熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成

    04 学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向

    05 掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道

    06 提供一张清晰具体的上任行动清单,明确各个转型阶段的关键任务和里程碑,夯实管理基本功,为成功转型打好基础

  • 01 接地气

    案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践

    02 有理论

    本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

    03 易上手

    基于案例讲授方法,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”

  • 阶段一(就任前)厘清迷思,定位角色

    阶段二(第1到30天)沟通熟识,建立互信

    阶段三(第31到60天)规划未来,建立共识

    阶段四(第61到90天)创造价值,取得成果

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

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