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新晋主管的第一堂课

课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人

学习对象:新晋主管

近期排课:近期暂无排课

  • 从业务骨干到团队主管,是管理生涯中“最惊险的一跃”。 新晋主管踏上管理生涯,起初都认为管理别人不过是管理自己的延伸,往往按照原有思维和工作惯性开展工作,但很快会发现自己跳进了陌生领域,问题接踵而至: 1、既要通过团队完成工作,也要对团队的结果负责,成就感下降,失控感上升; 2、每天被各种问题、事情推着走,时间往往无法自我把握; 3、完成目标任务的同时,还必须发展团队,努力创新; 4、要身兼教练与裁判两种角色,在培养下属和要求表现之间不断平衡; 5、既要和其他部门通力配合完成工作,又要与平行部门竞争资源; …… 要应对以上挑战,管理者必须学会以不同的方式来看待自己和工作,在工作重心、时间应用和管理技能方面做出相应调整。本课程基于对新晋主管面临挑战的深刻把握,通过多样化的学习方式,协助学员有效转变思维、切实提升管理技能,加速转型,应对管理工作的挑战。

  • 01准确把握团队管理岗位的本质及管理者角色;

    02充分了解自己的个性特质及在管理岗位上的先天优势、短板;

    03掌握任务委派、跟进和复盘的方法,有效地推动下属完成任务;

    04掌握培育、赋能、激励下属的关键技能,激发下属热情,提升下属能力;

    05理解跨部门合作的基本规则,化解协作中的各类冲突与抵抗

  • 1、充分觉察

    通过课堂测评与案例分析研讨等,对比业务骨干与团队主管角色的显著差异,帮助新晋主管充分认识到管理工作的本质并看到自我盲区,对上任后可能遇到的困难与障碍有充分准备;

    2、全面提升

    涵盖新晋主管工作各方面的难题与堵点,围绕“事为先,人为重”的内容脉络,结合管理者能力提升的模型:管理自己+管理任务+管理团队+管理协作,展开培训与训练;

    3、实用落地

    采取“参与式”、“教练式”的教学方法,将复杂的管理理论总结成简单高效的训练方法,强化课堂上的刻意练习,促进学员快速掌握及工作中应用。

  • 第一模块:踏上管理之旅

    第二模块:管理自我

    第三模块:管理任务

    第四模块:管理团队

    第五模块:管理协作

    第六模块:助推改变

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

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