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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人

学习对象:人力资源管理者

近期排课:2020年6月4号-5号上海

  • 绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一: 企业到底要不要绩效管理? 95后的激励还需要绩效管理吗? 研发人员怎么考核? KPI 还是实用吗? …… 这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课,一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企业在转型和变革的过程更加顺利。

  • 1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;

    2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具,课堂现场实操演练;

    3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式;

    4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;

    5、获得先进代表企业绩效管理经验总结;

    6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计;

    7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

  • 01 接地气

    案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践

    02 有理论

    本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

    03 易上手

    基于案例讲授方法,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”

  • 一、绩效管理理念与发展变革趋势

    二、绩效计划——指标分解与标准确定

    三、绩效辅导与面谈

    四、绩效评估

    五、绩效结果应用

    六、作为企业战略和业务转型的绩效管理

    七、绩效改进工具介绍与演练

    八、绩效管理在企业转型期的创新与变革

    九、知名企业绩效管理经验总结

    十、绩效管理失败经验总结 (3-5 个案例实战研讨)

时间 地点 课时 价格 在线报名
2020年6月4日-5日 上海 2天 4980元/人 立即报名

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

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