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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”

课时:2.0天 标准课程价格:5980.0元/人

学习对象:企业高管,人力资源从业者,人力资源主管

近期排课:2020年9月11号-12号上海

  • 您的企业或团队是否面临以下挑战: 1、新兴业务的领军人才从哪来?到底是“外来的和尚”,还是内部提拔?如何选出靠谱的人? 2、打硬仗、打胜仗更需悍将,如何选拔、培养、任用一批开疆拓土的将军们? 3、在VUCA时代,团队如何快速学习,以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程? 4、为何寄予厚望的“少帅”、“明日之星”们没能做出期望的业绩? 5、我们公司关键岗位的人才储备“青黄不接”,人才断层问题较为严峻。例如某核心岗位人员离职后,一时间没有合适的候选人替代,组织和人力资源陷入被动境地。 6、我们公司处在高成长阶段,部门经理火线提拔,“被上岗”比比皆是,一线基层岗位大批量进人,他们的能力远远滞后于企业发展的步伐,如何建立“跑步上岗,创造价值”的人才选育机制 ,如何“在作战中有组织、有计划地培养人才”?

  • 1.系统学习组织与人才盘点的方法论、管理工具、制度与流程

    2.掌握制定关键人才蓝图的方法,并绘制本公司人才地图

    3.掌握从组织层面开展人才盘点的方法,并制定本公司人才盘点仪表盘

    4.掌握制定人才标准、评价、盘点及发展的工具,并尝试在本公司应用

  • 01 只讲干货

    提供可实际落地的操作方法,10+人才盘点工具的讲解和练习,汇集国内知名企业人才盘点的实践经验。

    02 实践演练

    分享案例+实践演练,帮助学员理论落地为实践,学员提交方案后专业老师给出反馈

    03 学习陪伴

    建立社群进行学习,形成交流分享平台;推荐文章及书目,帮助学员更深入的思考;不定期邀请优秀学员分享经验,专业顾问陪伴学员整个学习过程。

  • 开场:分组、选组长,明确课程的产出、学习规则

    模块一 高屋建瓴 – 人才盘点全景

    模块二 界定人才需求,重新绘制关键人才蓝图

    模块三 明确人才标准,为人才做全方位画像

    模块四 慧眼识才,在战斗中发现人才、评估人才

    模块五 组织有深度的人才盘点会,做好人才配置

    模块六 加速人才成长,培养未来商业领袖

    模块七 总结:人才盘点的成功要素

时间 地点 课时 价格 在线报名
2020年9月11日-12日 上海 2天 5980元/人 立即报名

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

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