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薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系

课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人

学习对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

近期排课:2020年6月18号-19号深圳

  • 面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略,既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战,在做企业激励体系设计的同时,您是否也在薪酬理念、内部公平性、外部竞争性、总额可控性、薪酬激励性等方面存在各种的疑惑,此次课程在解决这些问题并提供大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!

  • 1. 掌握薪酬管理诊断四个维度;

    2. 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;

    3. 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;

    4. 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;

    5. 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;

    6. 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;

    7. 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

  • 01 接地气

    案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践

    02 有理论

    本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

    03 易上手

    基于案例讲授方法,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”

  • 一、薪酬设计框架及岗位梳理 组织设计与薪酬激励理念

    二、薪酬管理诊断实操演练

    三、等级工资表设计

    四、薪酬体系制度与办法

    注:全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作

时间 地点 课时 价格 在线报名
2020年6月18日-19日 深圳 2天 4980元/人 立即报名
2020年7月3日-4日 北京 2天 4980元/人 立即报名

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

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