当前位置:课程体系 > 课程详情
P: 线下公开课 O:线上课程 C:服务形式

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战

课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人

学习对象:人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人

近期排课:近期暂无排课

  • OKR看似简单,但真的要落到企业用好并非易事。在服务企业过程中,我们发现不少企业在OKR的导入和落地上,遇到了不少障碍和阻力,比如:

    1、觉得HR只是在执行,没有推进落地的能力,没有落地的章法和节奏,靠企业HR一己之力,根本无法推动起来

    2、业务或者其他部门负责人说我不知道OKR运行了一个月了,要开月度会了,有的员工OKR进度很慢,我不知道如何与ta进行绩效面谈,激发ta去改进

    3、自己推动理论到实践还是有点慢,不敢系统落地涉及到与原来绩效考核的融合,觉得比较难”

    4、觉得团队不够重视,推进很慢,只有老板重视,其他副总裁没理解OKR的思想,又做成了KPI”

    GHR为了帮助更多企业能够真正落地 OKR 创新工具,我们联合辅导过腾讯、字节跳动、小米、得到等上百家企业OKR落地的姚琼老师,定制研发了《重新定义绩效管理—— OKR敏捷化创新与变革实战》这门课程

  • 01 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

    02 掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法

    03 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

    04 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

    05 理解认可与激励对员工绩效的影响度

    06 掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

  • 01 接地气

    案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践

    02 有理论

    本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;

    03 易上手

    基于案例讲授方法,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”

  • 一、传统绩效管理的挑战与困惑

    二、重新定义绩效管理

    三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤:OKR敏捷目标设置

    四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤:有效持续的反馈与教练

    五、OKRA创新绩效管理第三步骤:绩效考核与薪酬

    六、OKRA创新绩效管理第四步骤:激励与认可

    七、创新绩效管理变革

    八、个人培训后行动方案

    九、总结与回顾

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

电话联系

微信咨询

返回顶部

沪ICP备案12027582号