当前位置:课程体系 > 课程详情
P: 线下公开课 O:线上课程 C:服务形式

非人-业务领导者的人才管理课

课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人

学习对象:非人力资源管理者

近期排课:近期暂无排课

  • 业务领导者日常最头疼的问题之一,就是管人带队伍。以下问题是常见的痛点:

    员工在面试时给自己的感觉很好,但实际工作中的表现却相去甚远;

    工作明明交代清楚了,下属做出来的成果却让自己大跌眼镜;

    简单的事情都无法快速上手,员工的学习和成长速度让人头疼;

    绩效不佳的员工往往自我感觉良好,谈话也没有什么效果;

    下属缺乏积极性,经常感觉是自己一个人费力地拖着整个团队往前走。

    本课程旨在提供务实的理念和工具,促动领导者对自身的管理动力、风格、技巧等进行反思,提高对自我的觉察,增强“通过有效领导他人实现目标”的意愿,并掌握关键技能, 更加游刃有余地驾驭领导者的角色。

  • 01 掌握有效开展绩效考评的关键理念和方法

    02 掌握成为激发型领导者的关键理念和工具

    03 以更加从容的心态拥抱现实,学会与问题同行

    04 掌握培养下属的关键成功要素和具体技能

    05 掌握通过清晰的目标提升下属表现的方法

    06 掌握选拔人才的成功公式和关键工具

  • “实用”是本课程最大的特色,也是我们的不懈追求。为了创造学员价值,作为“非人”课程进化版,我们从以下五个方面趋向“实用”的目标:

    1. 课程目标不是为了让学员掌握更多人力资源知识,而是聚焦在如何帮助学员释放人才的力量,更好地实现业务目标。

    2. 课程设置不是以人力资源理论体系为导向,而是从常见的挑战性情境切入,关注实际问题的研讨和解决。

    3. 课程内容不是以知识的讲解为目标,而是通过案例讨论、模拟练习等方式,帮助学员掌握最重要的理念和工具。

    4. 课程重点不仅关注学员的人才管理技能提升,同时也注重通过多样化的测评和反馈,提升学员的自我觉察和认知。

    5. 课程价值不是以课堂的有效学习为唯一基点,而是通过课后的工具手册、行动指南及线上辅导互动,推动学员学以致用、改变行为。

  • 一、重思定位

    二、选拔人

    三、要求人

    四、培养人

    五、评估人

    六、激励人

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

电话联系

微信咨询

返回顶部

沪ICP备案12027582号